Сравниваем ПО для управления проектами по методу критической цепи (CCPM).
Моделирование может помочь вам в принятии сложных и неочевидных решений по управлению запасами, когда ошибочное решение может привести либо к потере времени, либо к потере времени и денег.
Основные преимущества моделирования в управлении запасами
1. Оптимизация запасов
С помощью моделирования можно определить оптимальные стратегии управления запасами, направленные на уменьшение как излишков, так и дефицита товара. Это позволяет снизить издержки и повысить эффективность управления запасами, ведь излишки – это замороженные деньги и потери от их хранения и устаревания, а дефицит – недополученная прибыль в торговле и срыв сроков изготовления в производстве.
2. Управление рисками
Моделирование помогает компаниям оценить риски, связанные с изменениями спроса, цен и другими факторами, и разработать стратегии по их снижению.
3. Принятие обоснованных решений
На основе результатов моделирования компании могут принимать обоснованные решения о закупках, производстве и распределении товаров, что способствует повышению эффективности и конкурентоспособности бизнеса.
Таким образом, моделирование помогает компаниям оптимизировать процессы и достигать лучших результатов в бизнес.
В качестве примера приведем компанию Microsoft, которая при помощи моделирования своих цепочек поставок разработала новые решения в управлении запасами на базе ТОС. Технический директор Microsoft по глобальной цепочке поставок Роберт Мешью ( Robert Meshew) подтвердил невероятные результаты, которых они достигли с момента внедрения нового комплексного решения для цепочки поставок на основе TOC в свою систему SAP.
«Результат оказался просто замечательным. За это время мы увидели, как уровень обслуживания наших клиентов вырос более чем на 5%. В то же время мы стали свидетелями падения уровня наших запасов на четверть миллиарда долларов по всем направлениям, что привело к сокращению уценок, излишков и устаревания более чем на сто миллионов долларов».
Мы предлагаем
- Построить модель продаж (отгрузок) товара на вашем предприятии на основе анализа реальных данных.
- Разработать решения и рекомендации, которые приведут к сокращению дефицитов и излишков. Это, в свою очередь, позволит высвободить замороженные деньги и увеличить продажи и прибыль на десятки процентов.
- Внедрить на вашем предприятии разработанное нами готовое решение, которое позволяет управлять запасами в автоматическом режиме, не привлекая опытных закупщиков.
Звоните +7 (351) 245-03-03 или пишите info@arbconsulting.ru
Мы гарантируем быстрый ответ и подготовку коммерческого предложения Запросить предложениеЗапросить предложение
Почему мы
Мы занимается внедрением решений Теории ограничений по управлению запасами, производством, маркетингом, проектами и финансами в различных сферах более 20 лет. Благодаря целостному подходу к управлению бизнесом, использованию Теории ограничений и опыту наших сотрудников, мы можем способствовать постоянному улучшению вашего бизнеса.
Мы оказываем полный спектр консалтинговых услуг как компания по организации стратегической сессии от написания бизнес-плана до поставки готового продукта клиентам, включая операционную деятельность. Нами реализовано более 300 консалтинговых проектов по внедрению инструментов СМК, Бережливого производства (Lean) и Теории ограничений на предприятиях различных отраслей России, Украины и Казахстана.
Модерация стратегических сессий и проведение наша основная задача. В качестве фасилитатора стратегических сессий и модератора выступает Виктор Вальчук.
Опыт
с 1996 года
Сертифицированные консультанты
Целостный подход
Подробнее
Ведущий консультант
Вальчук Виктор Васильевич
Бизнес-тренер и консультант по системам управления. Опыт консалтинговой
деятельности с 1996 года. Подробнее...
Модератор стратегической сессии.
Наши проекты
ZIP-Маркет
Рост объема продаж за 2 месяца на 27%
Скрепы
Коэффициент транзакций: было 0,2% , стало 1,8%
Завод ЗаряД
Создано производственное предприятие по Теории ограничений «с нуля»
Металл-база
Увеличиваем продажи через управления запасами
Публикации по теме
Любой управляющий магазина мечтает всегда точно знать: какой товар и в каком количестве разместить на полках, чтобы обеспечить максимальные продажи магазина.
По итогам недавней работы мы еще раз получили подтверждение, что важность правильной работы по управлению запасами в торговле недооценена.
Задать вопрос
Валерий Краснов
Консультант по Теории ограниченийТелефон: +7 (351) 245-03-03
e-mail: info@arbconsulting.ru